中華民國萬萬歲

"好公司碰到倒楣事就是進場時機"

1.不要追高市場 

2.不要做"好"投資
要有耐心，然後做很有吸引力的投資，也就是有耐心等到真正便宜的價格，否則就不買

3.要有良好的變現性，特別是做大筆的投資計畫

4.所有的投資項目，至少都要占他個人信託資產的1%；如此對他的總體投資整合才有實質上的意義。

經典語錄

把可能浪費時間的風險都買下來

效率只要比對手好一點就等於勝過對手一大步了

沒有競爭人會懶惰

人生就像是一場賭博，

10個事業中，只要5個成長、2個持平、3個失敗都在可承受的範圍

鐵血魔鬼營 挖出冰山下的潛能

透過體驗式遊戲、連坐法、強化向心力

"只要有人，就有摧毀再造的必要；因為人性害怕失敗、因為人性傾向避免挫折，

因此不能發揮原有的潛能，就像十分之九的冰山在水中一樣"

獎懲綁在一起才行得通

教育訓練並不是只有透過激勵，適當的懲罰也可以達到同樣的效果:

因為被罵，而留下深刻的印象，讓學習效果可以延長，

然而最好的訓練模式應該是"激勵"與"懲罰"兩者交叉相互使用

中國實木大王 盧偉光

1 以差異化貨源切入木板，提高自己產業立基點，如果跟別人賣一樣的商品，可以生存下去，但是一點競爭力都沒有。

2. 寧願賠錢也不能賠信用。 錢可以再賺回來，信用沒了，一切都沒有了。

3.不只圖私利，回饋大自然與環境&當地居民，保持生態平衡。

長江學院 項兵

引文... 兩岸企業算不算世界級企業? 

中國企業雖占全世界5%，但細分來看這些企業基本上都是外商不屑做的產業 鞋子、襪子、縫紉機...

台灣的OEM如果沒有再進一步的突破，我們集體需要反思我們做事的方式。

任何城市靠現代化，很難產生戰略差異，只有歷史與人文是獨特的資源

所以，世界上只有一個羅馬和一個西安。

當未來兩岸企業真正希望做到征服世界，不能忘記人文精神的存在。

主流行業一定要拚了命把九段圍棋高手吃下來，如果只併了三段、四段是沒有競爭力的。

第一課: 和老二 老三聯手扳倒龍頭 - 以市場換股權

第二課: 美歐最強 日本次之 - 整合全球資源
美國:整合全球資源世界第一、技術管理、創新/資本市場
歐洲:跨文化整合一流
日本:製造&製造系統、精細管理方面

第三課: 學習印度創新以及俄國專注力 - 培養全球視野
印度: 世界觀、高階管理人才、企業積極創新
俄羅斯:以耐心與正確的心態考慮每個問題

流程卓越化制度-PROCESS EXCELLENT

將製造業的科學管理導入服務業，利用DMIC ,  量化所有步驟 ，改善每項缺失，提升服務效能。

定義 DEFINE

測量 MEASURE

分析 ANALYZE

改進 IMPROVE

控制 CONTROL

由於人與人互動，較難以用數字衡量

多靠感覺辦事，容易成為管理的阻力與死角，這套制度可使感覺形式的服務業，以量化科學方式改善流程。

欠缺信心 

欠缺開放的胸襟

欠缺開朗的態度 這些能力是可以透過後天的培養與訓練

培養自己"朋友從今天開始交往"

不要怕不好意思，勇敢踏出第一步!