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跨部門內部徵才 打通升遷管道
1. 留住人才 實施3年離職率下降了四個百分點
如果想學習不同技能，通常會選擇離職；但對於熟悉公司文化的人力流失，對公司是一種很大的損失。
2. 培養通才 歷練多種職位 達到刺激能力的目的
由於課堂的訓練，遠比不上實際工作情況；幫員工適時的調整工作，才能培養通才，刺激員工的潛能。
3. 人才內控
4.輪調與公平性及接班計劃的重要性
REST
Rotation 輪調
Encouragement 激勵
Keep in Secret process 保密
talent development 培養
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