中華民國萬萬歲

員工事情做不好只有一種原因
那就是事情太複雜，以至於工作者無法應付

因此改善方式有兩種
一種是提升工作者的工作能力
另一種則是，把事情變簡單

因為提升工作者能力曠日廢時，不易期待，因此把事情變簡單是唯一的解決方法

1. 適才用人 - 九偏九失

剛略之人:性情剛強的人，闡論大事，弘闊廣博、見識高遠；但處理小細節則易粗略疏忽。
抗厲之人:性格倔強的人，遵守法令，公正無私；但是不擅於周旋商量，遇到需變通之事，易乖戾不通。
堅勁之人:性格堅定的人，講求實際，剖析事物機哩，清晰詳盡；但涉及大的道理，論述易膚淺。
變給之人:能言善辯的人，推斷人事，所見精闢；但論及根本問題，則可能說不週全。
浮沉之人:隨波逐流的人，不能深入思考，閒聊漫談時豁達；但心高氣傲，歸納重點時，卻言不及義。
淺解之人:見識淺薄的人，聽到精彩的言論，會摹擬高明而愉悅；但探究精微道理，易因繁難而調轉方向，虛浮無根。
溫柔之人:溫和柔順的人，體位道理，行之有效，且和平暢通；但遇到疑難問題，則軟弱無能而易逃避開脫。
好奇之人:標新立異的人，涉權略譎詐，不受禮法拘束而卓越出眾；但要她處理正常事務時，卻發現他辦事不合常理，且易遺漏。
寬恕之人:寬宏大量的人，論說仁義禮智，弘大又合於規範；但從事具體事務，則遲緩舒慢而不能濟急。

良將沒有放棄的人才
名主沒有不要的學士
 

聰明的領導人，必須如巧匠之製木
直者以為轅
曲者以為輪
長者以為棟樑
短者以為拱角
無曲直長短
各有所施

智者取其謀
愚者取其力
勇者取其威
怯者取其慎

2. 諫言術 升官必備

(1) 適度奉承-明哲保身，避免功高震主，也為對方留台階下
(2) 迂迴建言-諫諍是在指責長官的過失，等於在打擊長官的自尊心，若長官老羞成怒，反而會讓進諫者遭受到危險；因此有時要懂得用迂迴的方式，借題發揮，讓長官自己頓悟。
(3) 讒言上身-不必急著反駁，從大局利益切入，藉機明志

3.國際視野成就了大唐盛世

4. 如果你有發自內心的渴望，你可以做任何事情!
紀律與策略，是創新過程裝很重要的元素。
跨界能力、多元化的特質
如iPOD為例，這產品包含了科技、藝術還有商業
如果只有科技，只能推出很難看的產品
MP3加上了藝術，就成了iPOD
再把商業模式加進來，就是現在我們所看到的APPLE。

5. 科學家要永遠作夢，不要害怕失敗，受到懲罰，因為總有一些發現等著你去解答。

Reference "人物誌"- 劉卲

 

跨部門內部徵才 打通升遷管道

1. 留住人才 實施3年離職率下降了四個百分點
如果想學習不同技能，通常會選擇離職；但對於熟悉公司文化的人力流失，對公司是一種很大的損失。

2. 培養通才 歷練多種職位 達到刺激能力的目的
由於課堂的訓練，遠比不上實際工作情況；幫員工適時的調整工作，才能培養通才，刺激員工的潛能。

3. 人才內控

4.輪調與公平性及接班計劃的重要性

REST 
Rotation 輪調
Encouragement 激勵
Keep in Secret process 保密
talent development 培養

歡迎來到新世界，在這新世界中如果你不持續學習，

你的薪水最高峰很有可能就落在40歲左右，過了這尖峰，就很少有升官或加薪的機會，你也別以為咬牙忍一忍，好日子就會再回來! --- 大前研一

利用下列四個方法擺脫M型社會

1.別再相信過去社會普遍的共識

不要把問題解決方案都交給政府，政府正是問題所在。
忘記過去，靜靜的做，就會加薪、升官。

2.體認收支落差，學習自救

很多人很痛苦通常會有下列幾種心理情況
(1)試圖掩飾 (2)自我催眠未來會再東山再起 (3)發現做不好時就會拒絕承認現實 (4)最後把自己隔絕在生活圈外
關鍵不在於貧窮，而是在於"認知失調"；別再拿過去的尺，衡量現在的生活，面對收入減少、負擔增加，生活者必須立刻改革自己的意識，重建人生意義。

3.重新分配有限資源

不要為了門面而消費
例1: 如果薪水不夠多，不要執著買房買車
例2: 科學證實，度假會使人變笨；尋找自己想要的旅行去做規劃。

4.清楚定位

請拋棄舊有觀念的尺，重新建立自己的價值觀。

未來社會沒有標準答案，父母與老師所教的不一定是對的

學校所教的只是舊知識，從好學校畢業的白紙是沒有用的

未來需要專業能力、擁有吸收新知與判斷的能力

Reference

1. 窮得有品味

2. M型社會 - 大前研一

30分鐘朝會凝聚公司向心力

台灣樂清-透過宣讀誓詞傳遞服務精神

統一超商-透過個人心得分享增進同事情誼

星巴克-透過咖啡品嘗體驗學習人際互動

註:加入獎勵避免制度倦怠