員工事情做不好只有一種原因
那就是事情太複雜,以至於工作者無法應付
因此改善方式有兩種
一種是提升工作者的工作能力
另一種則是,把事情變簡單
因為提升工作者能力曠日廢時,不易期待,因此把事情變簡單是唯一的解決方法
員工事情做不好只有一種原因
那就是事情太複雜,以至於工作者無法應付
因此改善方式有兩種
一種是提升工作者的工作能力
另一種則是,把事情變簡單
因為提升工作者能力曠日廢時,不易期待,因此把事情變簡單是唯一的解決方法
1. 適才用人 - 九偏九失
剛略之人:性情剛強的人,闡論大事,弘闊廣博、見識高遠;但處理小細節則易粗略疏忽。
抗厲之人:性格倔強的人,遵守法令,公正無私;但是不擅於周旋商量,遇到需變通之事,易乖戾不通。
堅勁之人:性格堅定的人,講求實際,剖析事物機哩,清晰詳盡;但涉及大的道理,論述易膚淺。
變給之人:能言善辯的人,推斷人事,所見精闢;但論及根本問題,則可能說不週全。
浮沉之人:隨波逐流的人,不能深入思考,閒聊漫談時豁達;但心高氣傲,歸納重點時,卻言不及義。
淺解之人:見識淺薄的人,聽到精彩的言論,會摹擬高明而愉悅;但探究精微道理,易因繁難而調轉方向,虛浮無根。
溫柔之人:溫和柔順的人,體位道理,行之有效,且和平暢通;但遇到疑難問題,則軟弱無能而易逃避開脫。
好奇之人:標新立異的人,涉權略譎詐,不受禮法拘束而卓越出眾;但要她處理正常事務時,卻發現他辦事不合常理,且易遺漏。
寬恕之人:寬宏大量的人,論說仁義禮智,弘大又合於規範;但從事具體事務,則遲緩舒慢而不能濟急。
良將沒有放棄的人才
名主沒有不要的學士
聰明的領導人,必須如巧匠之製木
直者以為轅
曲者以為輪
長者以為棟樑
短者以為拱角
無曲直長短
各有所施
智者取其謀
愚者取其力
勇者取其威
怯者取其慎
2. 諫言術 升官必備
(1) 適度奉承-明哲保身,避免功高震主,也為對方留台階下
(2) 迂迴建言-諫諍是在指責長官的過失,等於在打擊長官的自尊心,若長官老羞成怒,反而會讓進諫者遭受到危險;因此有時要懂得用迂迴的方式,借題發揮,讓長官自己頓悟。
(3) 讒言上身-不必急著反駁,從大局利益切入,藉機明志
3.國際視野成就了大唐盛世
4. 如果你有發自內心的渴望,你可以做任何事情!
紀律與策略,是創新過程裝很重要的元素。
跨界能力、多元化的特質
如iPOD為例,這產品包含了科技、藝術還有商業
如果只有科技,只能推出很難看的產品
MP3加上了藝術,就成了iPOD
再把商業模式加進來,就是現在我們所看到的APPLE。
5. 科學家要永遠作夢,不要害怕失敗,受到懲罰,因為總有一些發現等著你去解答。
Reference "人物誌"- 劉卲
跨部門內部徵才 打通升遷管道
1. 留住人才 實施3年離職率下降了四個百分點
如果想學習不同技能,通常會選擇離職;但對於熟悉公司文化的人力流失,對公司是一種很大的損失。
2. 培養通才 歷練多種職位 達到刺激能力的目的
由於課堂的訓練,遠比不上實際工作情況;幫員工適時的調整工作,才能培養通才,刺激員工的潛能。
3. 人才內控
4.輪調與公平性及接班計劃的重要性
REST
Rotation 輪調
Encouragement 激勵
Keep in Secret process 保密
talent development 培養
歡迎來到新世界,在這新世界中如果你不持續學習,
你的薪水最高峰很有可能就落在40歲左右,過了這尖峰,就很少有升官或加薪的機會,你也別以為咬牙忍一忍,好日子就會再回來! --- 大前研一
利用下列四個方法擺脫M型社會
1.別再相信過去社會普遍的共識
不要把問題解決方案都交給政府,政府正是問題所在。
忘記過去,靜靜的做,就會加薪、升官。
2.體認收支落差,學習自救
很多人很痛苦通常會有下列幾種心理情況
(1)試圖掩飾 (2)自我催眠未來會再東山再起 (3)發現做不好時就會拒絕承認現實 (4)最後把自己隔絕在生活圈外
關鍵不在於貧窮,而是在於"認知失調";別再拿過去的尺,衡量現在的生活,面對收入減少、負擔增加,生活者必須立刻改革自己的意識,重建人生意義。
3.重新分配有限資源
不要為了門面而消費
例1: 如果薪水不夠多,不要執著買房買車
例2: 科學證實,度假會使人變笨;尋找自己想要的旅行去做規劃。
4.清楚定位
請拋棄舊有觀念的尺,重新建立自己的價值觀。
未來社會沒有標準答案,父母與老師所教的不一定是對的
學校所教的只是舊知識,從好學校畢業的白紙是沒有用的
未來需要專業能力、擁有吸收新知與判斷的能力
Reference
1. 窮得有品味
2. M型社會 - 大前研一
30分鐘朝會凝聚公司向心力
台灣樂清-透過宣讀誓詞傳遞服務精神
統一超商-透過個人心得分享增進同事情誼
星巴克-透過咖啡品嘗體驗學習人際互動
註:加入獎勵避免制度倦怠